手账素材是何东西(手帐是个何玩意)
草原狼,蒙古草原上的精灵,草原生态平衡的保护神.
四大名著中团队合作和分工事例
一、《三国演义》与管理
《三国演义》中,魏、蜀、吴三大领军人物曹203、刘备、孙权以不同的经营思路,创建了它们显赫的霸业.期中刘备是白手起家,在当今鼓励创业的时代,无疑最值得研究和推崇.
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东汉王朝因管理不善而破产,刘备以其刘后主的身份,将发展战略放在"人力资本"上,通过"桃园结义"、"三顾茅庐"两大战略,形成了以自己为董事长,孔明为CEO.
关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构,建立了他的创业团队,成立了"皇叔有限责任公司",挂靠国有,实质是合伙私营.这个团队的能力配比组合几乎天衣无缝:刘备基本不干预管理层,CEO孔明说了算,换成曹203或孙权肯定做不到;
孔明是当时最优秀的CEO,关、张等五虎将是优秀的职业经理,他们的能力不存在重叠竞争,同时谁也离不开谁,在未组合在一起时,他们之间谁都成不了气候.可以说,在一穷二白的条件下起家,互补型的创业团队是刘备成功的最根本和最主要原因.
这一点,极具现代参考意义.后来刘备终于准确而迅速的抓住"赤壁之战"的危机,击败了曹203,又向孙权借的荆州,实现了自己的第一桶金.他放权充分,才尽其用,吸引了当时最优秀的赵云加盟,横扫千军.
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构造"聚-守-攻"人力资本格局,刘备是一个典型的"聚"的角色,主持战略开拓、关系打造:聚天下之才,聚天下之气,聚天下之势.孔明是一个攻守兼备的角色,作为创业团队的成员,必然要他能攻能守,实际上这样的综合型人才是很少的.
在《三国演义》中由于他是统帅,更多扮演一个"攻"的角色,但作为丞相,以及相对于关羽等人来说,他是一个"守"的角色:守业增值、经营管理.五虎将就是"攻"的角色:攻城夺地,创造市场业绩.
从《三国演义》中我们可以看出:做企业家,要爱护人才;赞美和尊重是最好的奖励;吸引人才的是环境;留住人才的是施展抱负等等.
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二、《西游记》与管理团队
《西游记》中的四个人物,师徒四人,都是不可替代的好员工.师徒四人,谁都有一堆缺点,但组成一个团队,却爆发出了强大的战斗力,西天路上的九九八十一难都不在话下,因为站对了位置,每个人都能成为好员工.
其中的唐僧,是个管理天才,非常适合高层的角色地位,有大唐皇室的友情赞助,让观音为他网罗精干部下,外交能力可见一斑.他让三个颇有背景的徒弟认同"西天取经"这一共同的价值观,在打造企业文化上颇有一手.
最重要的是,他有无比坚定的成功信念,所以,虽然唐僧不会降妖除魔,但只有他能够管理好西行团队.他虽然深沉,有计划,注意细节,善于发现问题,能够深切地关心别人,但做事、决策速度都较慢,在快节奏的同事看来,这种速度简直无法忍受,因为当今胜的年代,需要的是决战速度;
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孙悟空,是能力超强的业务骨干,是当之无愧的明星员工,上天入地,几乎无人能敌.西行路上,他始终扮演着总监的角色,为取经目标的实现披肝沥胆.他永远是一马当先、孤身深入,最终取得令人瞩目的工作绩效.
虽然他不太容易与人相处,但有着超一流的执行力,虽然他坚忍不拔,不屈不挠,坦率,自负,但恃才自傲,不善于与同事合作,缺乏人情味,有时候咄咄159人;