摘要：
李小萌（１３）一天夜里,有两个人走在寒冷的风雪中,途中遇到一个倒在地上,无法行走的路人,路人哀求两个人救救他.可是,前面的路还很漫长,自身体力已有些不支,又辨不清方向.若搭救这... 李小萌
（１３）一天夜里,有两个人走在寒冷的风雪中,途中遇到一个倒在地上,无法行走的路人,路人哀求两个人救救他.可是,前面的路还很漫长,自身体力已有些不支,又辨不清方向.若搭救这个路人,不是等于给自己增加了负担,把自己推向绝境吗?于是,两个人作出了不同的选择——其中一个人甩掉路人,径自向前走去;另一个则背起了陌生的路人,艰难的向前行进.最终结伴而行的这两个人,一路上则相互取暖,一起辨别方向,最终走出了困境;而那个独自行走的人却被风雪和黑夜吞噬了.
感悟:这则故事阐释了善待异己的基本精神.的确,现实生活中,你认为他是处处跟你作对的异己,实际上他却是你的知己;你认为他是眼中的沙粒,他却是蚌58的珍珠.只是他在看待事物,分析事物,处理事物的观点和方法上与我们"另类",常常和我们产生分歧,我们应该发现他,容纳他,善待他.
（１４）日本北海道出产一种味道珍奇的鳗鱼,海边渔村的许多渔民都以捕捞鳗鱼为生.鳗鱼的生命非常脆弱,只要一离开深海区,要不了半天就会全部死亡.奇怪的是有一位老渔民天天出海捕捞鳗鱼,返回岸边后,他的鳗鱼总是活蹦乱跳的.而其他几家捕捞鳗鱼的渔户,无论如何处置捕捞到的鳗鱼,回岸后都全是死的.由于鲜活的鳗鱼价格要比死亡的鳗鱼几乎贵出一倍以上,所以没几年工夫,老渔民一家便成了远近闻名的富翁.周围的渔民做着同样的营生,却一直只能维持简单的温饱.老渔民在临终之时,把秘诀传授给了儿子.原来,老渔民使鳗鱼不死的秘诀,就是在整舱的鳗鱼中,放进几条叫狗鱼的杂鱼.鳗鱼与狗鱼非但不是同类,还是出名的"对头".几条势单力薄的狗鱼遇到成舱的对手,便惊慌地在鳗鱼堆里四处乱窜,这样一来,反而倒把满满一舱死气沉沉的鳗鱼全给激活了.
感悟:许多的人都把对手视为心腹大患,是异己,是眼中钉,肉中刺,恨不得马上除之而后快.其实只要反过来仔细一想,便会发现拥有一个强劲的对手,反而倒是一种福分,一种造化.因为一个强劲的对手,会让你时刻有种危机四伏的感觉,会激发起你更加旺盛的精神和斗志.
李小萌
一种动物如果没有对手,就会变得死气沉沉.同样的,一个人如果没有对手,那他就会甘于平庸,养成惰性,最后导致庸碌无为.一个群体如果没有对手,就会因为相互的依赖和潜移默化而丧失活力,丧失生机.有了对手,才会有危机感,才会有竞争力,有了对手,你便不得不奋发图强,不得不革故鼎新,不得不锐意进取,否则,就只有等着被吞并,被替代,被淘汰.
（１５）1987年,75位偌贝尔奖金获得者在巴黎聚会.有人问其中的一位:"您在哪所大学、哪个实验室学到了您认为最重要的东西?"出人意料的是,这位学者回答说:"是在幼儿园.""在幼儿园学到些什么?"学者答道:"把自己的东西分一半给小伙伴们;不是自己的东西不要拿;东西要放整齐;吃饭前要洗手;做错了事情要表示歉意;午饭后要休息;要仔细观测周围的大自然.从根本上说,我学到的全部东西就是这些."
感悟:习惯是人们在长时期里逐渐养成的、一时不容易改变的行为倾向.习惯的形成有一个过程.好习惯的养成需要用自己的毅力与恒心来约束自己.好的习惯是成功的基础.我们应该把幼儿时期养成的良好习惯发扬光大.在幼儿时期形成的良好习惯（或品德）,现在你还剩下多少呢?
（１６）春兰与海尔一样都是国内企业的先锋,他们与其他企业相比有更多国际竞争的经验.海尔面对WTO变革了组织制度,以数字化的姿态迎接数字化的国内企业.已经进行了产权改革的春兰面对WTO的挑战,以灵活机动的新制度迎战国外的竞争.海尔与春兰都在革命.如果我们20世纪80年代的中国企业是改革以后的第二代.那么,我们可以看出,21世纪的现在,海尔、春兰这些上一代的英雄正领导着中国企业向第三代突破.
李小萌
感悟:任何事情都不是一帆风顺的,改革也充满了艰辛.改革要不怕阻力.任何改革的成功,都要以不少的牺牲为代价.改革是社会发展的必由之路.
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李小萌
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